基础研究是整个科学体系的源头。习近平总书记在加强基础研究座谈会上深刻指出，要推动企业主导的产学研深度融合，打通基础研究、应用开发、成果转化的创新链条。加强基础研究，为什么要特别重视发挥企业的作用？
一段时间以来，人们习惯把科技创新理解为一条相对清晰的链条：高校和科研院所探索科学原理，企业开展应用开发，再把成熟技术转化为产品。但随着新一轮科技革命和产业变革加速突破，科学发现、技术发明和产业创新之间的关系正在发生深刻变化。在人工智能、先进材料、生命科学、新能源、量子科技等前沿领域，基础研究与应用研究相互渗透，产业中的工程难题不断向基础科学深处延伸，一项新的科学发现也可能迅速打开新的技术和产业空间。在这种变化中，企业进行基础研究，能够把最接近产业、场景和技术极限的独特优势，转化为发现科学问题、组织创新资源和验证科学发现的能力，把产业发展最前沿变成科学问题最前沿，进一步拓展原始创新的源头。
创立于2016年的长鑫存储，是一家总部位于安徽的一体化存储器制造公司。图为2025年11月25日，在第22届中国国际半导体博览会现场，长鑫存储公司展示的第五代双倍速率同步动态随机存储器（DDR5）最新系列产品。 视觉中国供图
关于企业做基础研究，长期以来存在不少认知误区。
误区一：基础研究离现实应用越远就越“基础”。在一些人的印象中，基础研究主要来自科学家的好奇心和自由探索，企业面对市场竞争，更适合解决具体技术问题，两者属于不同领域。事实上，基础研究的“基础”，并不取决于它离现实问题有多远，而在于是不是探索现象背后的基本原理、基本规律和基本机制。法国科学家巴斯德研究微生物，起点是发酵、疾病防治等现实问题，却由此推动了微生物学的重大突破。许多工程难题一层层追溯下去，最终都会触及尚未解决的科学问题。具身智能就是一个典型例子。机器人真正进入复杂现实环境以后，面临的不只是机械结构和产品设计问题，还会延伸到物理交互、环境认知、长程推理、动态预判等底层问题。很多看似应用卡点的地方，研究到最后，恰恰是因为缺少对基本机理的进一步认识。科技发展历程表明，追求科学真理与解决现实问题并不是非此即彼，无论是追问基本规律，还是由重大现实问题牵引，都可以产生原创性科学发现。这类研究尤其值得企业参与。
误区二：企业是创新链条的“最后一棒”。“科学家负责发现，工程师负责发明，企业负责产业化”，这种认识低估了企业创造新知识本身的价值。科技创新史上，企业一直是重要的科学知识生产者。贝尔实验室孕育了晶体管和信息论；IBM长期推动计算机科学和体系结构研究；近年来，谷歌DeepMind开发的人工智能模型AlphaFold破解了长期困扰科学界的蛋白质结构预测难题。这说明，企业做科学研究，并不只是为了更好吸收“别人生产的知识”，自己也可以成为知识的生产者。随着关键核心技术竞争越来越向底层科学问题前移，这一点显得尤为突出。如果企业只在已经公开的知识基础上创新，其竞争优势很大程度上就只能建立在别人已经走过的道路上，这显然不能让企业走得长远。真正具有全球引领力的科技企业，不仅要能够把已有科学知识转化成技术，还要有能力生产别人尚未掌握的新知识。谁更早发现一个新的科学规律，谁就可能更早开辟新的技术路线，进而影响技术标准、产业生态乃至未来市场。
误区三：企业做基础研究等同于“建一个大实验室”。一谈企业做基础研究，人们往往首先想到基础研究投入巨大、周期漫长、风险极高，只属于少数大型科技企业。事实上，企业参与基础研究没有一种标准模式，更不意味着每家企业都要复制出一个大型企业研究院。科技领军企业可以围绕决定新兴产业和未来产业格局的重要方向，形成长期稳定的基础研究能力；成长型科技企业可以围绕关键核心技术形成“小而深”的科学积累；中小科技企业可以通过联合实验室、创新联合体、开源社区和公共科研平台参与基础研究。企业还可以发挥一种更为独特的作用：提出真正重要的问题。把产业发展中的实际问题转化为值得作进一步科学研究的真问题，本身就是国家基础研究体系不可缺少的能力。
误区四：用普通研发项目尺度评价基础研究。应用开发往往可以设定明确的产品目标、进度和市场回报，基础研究却天然具有探索性和不确定性。越是原创性强的研究，越难事先准确判断什么时候能取得突破、最终会形成什么成果。如果要求每一个基础研究项目都在规定时间内形成专利、产品和利润，企业必然更愿意把资源投入到风险低、回报快的研发活动中。基础研究不仅考验企业的“家底”怎么样，更考验企业能否坚持长期主义。科学探索中的失败并不必然意味着资源浪费，许多时候，它恰恰是逼近未知边界必须付出的学习成本。
更多内容详见：上海大学管理学院副院长、上海企业创新与高质量发展研究中心主任于晓宇文章《发挥企业在基础研究中的重要作用》
（策划：梁佩韵 李凡 审核：李艳玲）
