最近几年，每当驱车行进在深中通道，一个问题常在我脑海中萦绕：珠江东西两岸，同样的技术、同样的制造底子，为何呈现截然不同的产业图景？为何一边很多企业被困在原地，另一边不少企业却能跑出全新赛道？或许，这不是地理的沟壑，而是思维的分野。
走进许多新建工厂，会有一种时光的错位感。流水线上，工人们熟练地组装着“新款”产品。所谓“新款”，不过是外壳从圆改成方，颜色从白换成灰。工程师告诉我，这是他们花了三个月“研发”的成果。我问，有没有想过把这种加热技术用到别的地方？他愣了一下，好像我问了一个很奇怪的问题。这便是过去几十年里太多企业活成的样子：为“器”所困。
《道德经》里有句话“朴散则为器”，意思是木头被劈开、被雕琢，就成了有固定形状的器具；而《论语》中的“君子不器”，则告诫人不要像器具那样，把自己限定在单一的形状和功能里。这两句话今天读来仍醍醐灌顶。
过去，我们制造企业太擅长把自己焊死在某个产品形态上：我就是做电饭煲的，我就是做风扇的。技术创新被死死框在既定轨道里，只能沿着“外观微调、功能叠加”的方向小步快跑。在需求旺盛、技术平稳发展的年代，这种稳健的打法没有问题；可一旦技术加速迭代、市场快速变化，供过于求的潮水漫上来时，这种微调式创新就成了一种“内卷”。
今天，越来越多的企业醒过来了。它们不再问“我是做什么产品的”，而是问“我能解决什么场景下的问题”。在深圳龙华的一间办公室里，我见过一个从事汽车移动电池相关业务的创业者。他之前在一家手机厂做电池管理系统，离职创业后，把手机电池快充与快放技术“拆”出来，放在电风筒里，变成无线电吹风机，放在越野车里，成为世界最大的越野车备用电池制造商，最近又将电池放在大卡车里，作为大卡车空调及生活备用电池，希望用电池新技术让全国几千万个卡车司机工作与生活更加舒适。他的办公室像个玩具房，桌上散落着各种半成品，电池、传感器、柔性屏、蓝牙模块，像一堆五彩斑斓的积木。“这些东西单独看，都不新鲜”，他随手拿起一块电池，“但你要去想，今天哪个人群，在什么场景下，需要解决什么问题？想清楚了，把这些积木重新搭一遍，新产品就出来了。”同样的电机，装进电饭煲，毛利率20%；装进监控摄像头，毛利率40%。工艺没变，变的只是它被安放的位置，一个在旧场景里徘徊，一个在新场景里突围。
近年来，珠三角地区凭借技术优势与全链条服务，推动电子信息产业高质量发展。企业抢抓产业机遇，创新服务模式，主动前移服务端口，持续加快关键电子元器件国产替代。图为2026年3月16日，在深圳市大鹏新区，一家从事电子元器件研发制造的科技公司的生产线正在高效运转。 广东省委宣传部供图 刘钢/摄
无场景，不创新。过去，逻辑是反过来的：先有产品，再去找卖点。于是电饭煲越做越“聪明”，可用户根本不需要它聪明到能发朋友圈。创新脱离了真实场景，就成了自娱自乐。而现在，技术可以被打散、被重组、被重新定义，一切以“解决具体问题”为终点。摄像头不只是手机的配件，它可以是无人机的“眼睛”，可以是智能安防的“探头”，也可以是某家初创公司做老年人行动检测的“传感器”。许多制造企业没有抛弃制造，而是在制造的基础上，向微笑曲线（产业链中研发、品牌两端附加值更高）的两端延伸。不再单纯卖一台电饭煲，而是输出一套家庭膳食解决方案；不再是卖一台空调，而是交付一套室内空气管理系统；不再是卖一组家电，而是构建一个家庭健康服务平台。
详见：广东省中小企业发展促进会会长谢泓文章《珠三角制造业的“破”与“立”》
（策划：郭斐然 舒予）
